Как и управление проектами в любой отрасли, ведение проекта строительства направлено на предоставление конечного продукта вовремя, в рамках бюджета и в соответствии с ожиданиями заинтересованных сторон или даже выше их. Для этого руководитель строительного проекта должен быть исключительно организованным, с особым вниманием к деталям. Инжиниринговая корпорация «ИРБИС» предлагает лучшее качество, передовое программное обеспечение и высококвалифицированных специалистов.
Поскольку строительные проекты очень сложны и состоят из множества движущихся частей, CM должен быть невероятно изобретательным и преуспевать в управлении рисками и быстром мышлении. Менеджер по маркетингу также является связующим звеном между всеми заинтересованными сторонами, что требует отличных коммуникативных навыков и способности вдохновлять и мотивировать как фактического лидера проекта. Американская ассоциация управления строительством определила примерно 120 задач, за которыми будут следить руководители проектов, разбив эти этапы на следующие категории:
- Управление проектом
- Управление затратами
- Тайм-менеджмент
- Управление качеством
- Административный договор
- Управление безопасностью
Советы по управлению строительными проектами
Есть несколько проверенных советов для достижения успеха в качестве CM. Некоторые из наиболее распространённых включают в себя:
- Говорите чётко и часто: если есть что-то, с чем согласны эксперты, так это то, что хорошая коммуникация имеет решающее значение для успеха любого строительного проекта. Придумайте план того, как и когда обсудить статус проекта с каждой заинтересованной стороной. Развивайте хорошие, дружеские рабочие отношения. Встречи имеют ключевое значение, и также рекомендуется сообщать любые «плохие новости» заранее — с планом решения проблемы и предотвращения ее повторения.
- Планируйте заранее : это может быть само собой разумеющимся, но найдите время, чтобы наметить все задачи, которые вы можете придумать на каждом этапе проекта, включая потенциальные ловушки. Так все пройдет более гладко и быстро.
- Лидерство: очень важно заручиться поддержкой не только владельцев проекта, но и всех людей, работающих над его реализацией. Наличие людей на борту является ключом к тому, чтобы вы придерживались бюджета и графика. Работайте над своими лидерскими качествами и, прежде всего, будьте скромным. Для постройки требуется деревня.
- Будьте в курсе: технологии постоянно меняются — когда речь идет как об управлении проектами, так и о самом строительстве. Убедитесь, что вы изучаете новейшие технологии и тенденции, чтобы обеспечить наилучший результат.
- Переговоры, переговоры, переговоры: пришло время проверить вашу убедительность. Вы сможете вести переговоры почти со всеми участниками проекта, от заказчиков, субподрядчиков и поставщиков до членов вашей команды. Освежите в памяти «Переговоры 101», чтобы убедиться, что вы получите наилучшие результаты.
Будьте непредубеждёнными: один КМ написал, что «если вы не изучаете новые средства, методы, практики, значит, вы стоите на месте и не растёте. Учите окружающих вас людей, чтобы они могли учиться».
